DETTAGLI DI CARRIERA

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GLI ANNI INIZIALI

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Ho iniziato la mia carriera nel campo degli appalti per il governo degli Stati Uniti presso il Dipartimento della difesa (DOD) dove ho ricevuto formazione dapprima come Specialista in contratti quindi successivamente come Funzionario contraente. Ho servito inizialmente presso il Marine Corps Systems Command (MARCORSYSCOM), a Quantico VA, dove ho fornito supporto a diversi programmi per combattenti incluso:

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• C4ISR (Comando, controllo, comunicazioni, computer, intelligence, sorveglianza e ricognizione)

• SIGINT (Intelligence dei segnali)

• NBC Defense Equipment (Apparecchiatura nucleari, biologiche e chimiche)

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Durante tale periodo ho ricevuto la formazione in materia di acquisizione più completa e rigorosa disponibile, frequentando la Defense Acquisition University (DAU), e conseguendo la certificazione massima in appalti per la difesa – DAWIA Level III.

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Marine Corps Systems Command

http://www.marcorsyscom.marines.mil/Portfolios-and-Programs/

http://www.marcorsyscom.marines.mil/PEOs/JPEO-CBD/JPM-P/

Defense Acquisition University

https://www.dau.mil/about/Documents/brochure%20(23%20Feb%202016).pdf

Standard di certificazione DAWIA Level III

http://icatalog.dau.mil/onlinecatalog/CareerLvl.aspx?lvl=3&cfld=3

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AVANZAMENTO DI CARRIERA

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Successivamente alla mia formazione e carriera iniziale presso MARCORSYSCOM, mi sono unito al Naval Air Systems Command (NAVAIR), con sede a Pax River, MD.  Qui sono diventato Funzionario contraente sovrintendente senior, aggiudicando e amministrando centinaia di milioni di dollari in appalti del dipartimento della difesa assegnati ad aziende quali Lockheed Martin, BAE Systems, Boeing, GE, SAIC, Northrup Grumman, United Technologies, e Raytheon per citarne solo alcune. I programmi da me supportati includevano:

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• P-3 e P-8 Antisubmarine Warfare (ASW - Guerra antisommergibile)

• Ricerca e sviluppo, Sistemi di propulsione a reazione (incluso Joint Strike Fighter)

• Avionics and Electronic Countermeasures (ECM - Avionica e Contromisure elettroniche)

• Foreign Military Sales (FMS - Vendite militari estere)

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Naval Air Systems Command

www.navair.navy.mil

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Dopo aver trascorso molti anni presso NAVAIR, ho proseguito la mia carriera presso il Dipartimento del trasporto. In qualità di Capo filiale e funzionario contraente ho aggiudicato e fornito supervisione di acquisizione per centinaia di milioni di dollari in contratti sovvenzioni e accordi cooperativi del governo.  I programmi includevano:

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• Turner-Fairbank Highway Research Center (Centro di ricerca sulle autostrade Turner-Fairbank): più di 20 laboratori che conducono ricerca avanzata sperimentale in nanotecnologia, interazione veicolo-autostrada, sistemi centrati sulle persone, e sistemi di trasporto intelligenti.

• Long Term Bridge Performance Program: raccolta di dati sul deterioramento e le prestazioni dei ponti

• Strumenti di modellazione e simulazione per la previsione di future prestazioni di trasporto

• Ricerca e sviluppo di nuove tecnologie per asfalto e calcestruzzo ad alte prestazioni

• Exploratory Advanced Research Program: modifiche trasformazionali e progressi rivoluzionari nell'ingegneria delle autostrade e nei trasporti superficiali intermodali

• Valutazione non distruttiva (NDE): Sviluppo e implementazione di nuove tecniche e apparecchiature NDE per rilevare crepe crescenti nei ponti e fornire analisi forense a seguito di problemi strutturali gravi

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Programmi DOT

1. https://www.fhwa.dot.gov/research/tfhrc/about/

2. https://www.fhwa.dot.gov/research/tfhrc/programs/infrastructure/structures/ltbp/

3. http://www.fhwa.dot.gov/publications/focus/00jun/concrete.cfm

4. https://www.fhwa.dot.gov/advancedresearch/about.cfm

5. https://www.fhwa.dot.gov/publications/focus/07sep/02.cfm

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APICE DELLA CARRIERA

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Infine ho accettato una posizione presso il Dipartimento dell'energia (DOE), dove sono successivamente diventato Direttore della divisione Assistenza sul campo e supervisione dell'Ufficio Gestione dell'acquisizione. Ero supervisore di un organico di Analisti senior addetti all'approvvigionamento responsabili di fornire supervisione sull'acquisizione e guida a tutti i programmi di acquisizione DOE, per un totale di più di 30 miliardi di dollari in aggiudicazione di appalti e assistenza finanziaria.

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I programmi di cui ho supervisionato l'approvvigionamento includevano:

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• rete DOE di laboratori nazionali di classe mondiale che favoriscono tra l'altro il progresso della scienza in fisica nucleare ed alta energia, scienze dell'energia di base ed informatica avanzata mantenendo la preminenza degli Stati Uniti in materia di scienza e innovazione

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• L'efficienza energetica e le tecnologie delle energie rinnovabili incluse le innovazioni nelle aree delle tecnologie di trasporto sostenibili, della generazione di energie rinnovabili e dello sviluppo di tecnologie produttive per un'efficienza energetica aumentata per abitazioni, edifici e industrie

 

• Gestione ambientale, assolvendo le responsabilità di bonifica DOA derivanti da decenni di ricerca, sviluppo e produzione relativi alle armi nucleari durante il progetto Manhattan e l'era della Guerra fredda. Aggiudicazione di appalti che spaziavano dalla bonifica delle scorie nucleari, del combustibile nucleare esausto e di terreno e falde acquifere contaminati alla disattivazione e decommissioning di strutture in eccesso utilizzate dal programma nazionale per le armi nucleari

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Oltre a fornire supervisione per tutti i programmi di acquisizione, io e il mio organico abbiamo anche fornito presso il DOE guida per l'acquisizione a livello centrale e dirigenziale a responsabili di programmi e progetti senior, organizzazioni di acquisizione sul campo e leadership DOE dirigenziale senior. Sotto l'egida del Funzionario all'approvvigionamento senior del dipartimento ho assemblato i team di esperti di approvvigionamento e programmi per condurre audit di approvvigionamento completi presso le organizzazioni di acquisizione sul campo DOE, assicurando che le gare di appalto del governo fossero realizzate, aggiudicate e gestite secondo il Regolamento federale sugli acquisti (FAR) e le procedure di agenzia. Il mio team esaminava anche la strutturazione appropriata delle organizzazioni per la fornitura della massima efficienza ed efficacia, l'adeguatezza delle linee di comunicazione e la gestione e condivisione appropriate delle migliori prassi e delle informazioni nell'intera impresa mediante l'utilizzo della tecnologia più recente.

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Dipartimento dell'energia

1. http://science.energy.gov/~/media/_/images/laboratories/DOE_Laboratories_Map_2014_Hi-res.jpg

2. http://science.energy.gov/programs/

3. https://energy.gov/eere/office-energy-efficiency-renewable-energy

4. http://energy.gov/em/office-environmental-management

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